2018年5月15日（周二）上午，新黎明科技股份有限公司（以下简称“新黎明科技”）在科技楼四楼召开两化融合管理体系贯标项目启动会管理者代表付良灿主持了会议并宣布新黎明科技股份有限公司两化融合管理体系贯标项目正式启动。

启动会上，慧德咨询顾问老师介绍了国家两化融合管理体系的基本理论框架，即战略循环、要素循环、管理循环；逐一解读了体系的九项基本管理原则；最后对企业六大类新型能力方向进行说明（即，研发创新、生产管控、供应链管理、财务管控、经营管控、用户服务类新型能力）。通过四要素的互动创新和持续优化，让企业要围绕战略目标，明确可持续竞争优势需求，不断打造为战略服务的企业新型能力，以保证获取可持续竞争优势。慧德将为新黎明科技提供相关培训服务，确保两化融合管理体系有效落地，完成两化融合贯标。

新黎明科技公司董事长郑振晓最后做了总结，他说：之前以为两化融合管理体系贯标就是通过信息化的项目来提升公司信息化水平，听了慧德咨询老师的课，才知道两化融合管理体系贯标是公司在目前信息化环境下不断打造新型能力的方法，所以公司只有真正通过两化融合贯标打造企业自身所需要的新型能力，提升公司核心竞争力，才能在未来激烈的市场竞争中处于不败之地。我们已经请了慧德咨询这样的好的老师，我们一定要做好学生，完美完成此次两化融合贯标。我们公司的产品属于多品种小批量，实现生产过程的自动化，智能化难度很大，所以公司全员都要以两化融合工作为起点，不断推进公司的信息化与工业化的完美融合，实现两化融合管理体系有效落地；以两化融合管理体系为指引，不断提升自主创新的新型能力，打造公司可持续竞争优势，形成强大核心竞争力，促进公司转型升级，将公司打造成面向未来、国际领先的防爆电器、防爆灯具、防爆管件、防爆仪表、防爆风机及相关产品系统供应商的目标而努力。