两化融合一体化解决方案

　　慧德在长期为企业提供专业信息化咨询服务的过程中，结合企业特点和行业热点需求，综合应用信息技术、先进制造技术、现代管理技术和自动化技术，设计行业解决方案和咨询服务产品套件，为客户提供全过程的两化深度融合咨询服务。主要内容包括：

• 企业管理诊断与建议
• 信息化管理咨询
• 信息化战略规划
• 需求分析与解决方案设计
• 项目策划与软件、服务选型
• 项目实施过程监理
• 应用效果评估与持续改进

　　得益于工信部推出的《两化融合评估规范》以及《两化融合管理体系》两大标准，慧德将贯标咨询服务列为核心，而传统的信息化咨询业务围绕贯标这一核心，服务于新型能力的打造，辅以贯穿全过程的全方位实战培训，形成“深度融合”的全面解决方案，促进企业实现两化深度融合，保障两化融合绩效。

　　该方案以贯标咨询服务为起点，从现状诊断开始融入体系化的信息管理咨询服务，贯穿整个新型能力的打造过程，形成闭环，并根据最终评价推动持续改进。具体内容包括：

1、两化融合管理体系贯标

　　依据工信部《两化融合管理体系》要求和慧德研发的本质贯标方法论，帮助企业：

• 量身定制建立两化融合管理体系，形成信息时代的管理机制和治理体系；
• 梳理战略-优势-能力这一两化融合的需求主线，本质贯彻九项基本原则，推动战略、要素、管理三个循环，稳定获取预期成效；
• 通过国家评定并保证体系有效运转，持续打造信息化环境下的新型能力，获取信息时代下可持续的竞争优势，同时满足国家两化融合相关扶持政策的采信要求。

2、企业管理诊断与建议 — 诊断企业问题与改进点

　　对企业进行系统性、全方位的诊断，识别企业优势和核心竞争能力，帮助企业发现和判断经营管理活动中最为紧迫、亟待解决的瓶颈问题和改进空间，提出总体改进思路。

3、信息化管理咨询 — 寻找信息化管理的新模式

　　针对企业运作中存在的主要管理问题，将信息技术导入企业，寻求信息化管理的优化方案，构建全新的运作模式。从战略澄清到管控模式优化设计、组织架构/业务流程重组、绩效考核/薪酬体系设计，提出的管理方案都考虑到与IT结合的信息系统实现。推动企业管理变革与创新；提高企业应用信息技术将管理优化方案落地实现的意识；为后续的信息化建设做好管理准备。

4、信息化战略规划 — 帮助企业家做出信息化建设部署

　　站在企业全局的高度，理解企业所处行业、发展阶段、目标、战略，认清其核心能力及管理中存在的主要问题，对产品设计及其生产经营全过程提出具有行业特色、并能满足其个性化需求的信息化整体规划方案。从总体上明确企业信息化战略，支持企业战略实现和管理提升，增强市场竞争能力；构建信息化总体建设策略，明确信息化建设方向和工作步骤，建立信息化建设的行动纲领；以管理的视角切入，系统性思考；设计集成化解决方案，保障资源的有效利用；帮助企业提高认识、达成共识，落实“一把手”原则、业务主导原则，增强信息化建设的全员参与程度。

5、项目策划和选型 — 帮助企业选择合适的软件与服务商

　　在预定的项目范围内，确定项目目标，提出信息化需求报告；根据项目需求及约束条件，协助企业完成软件产品及合作伙伴的选型。帮助企业知己，把握自身需求和相应的信息化解决方案；帮助企业知彼，迅速、全面地了解IT行业的基本情况，提高时效性；消除甲乙双方的信息不对称，帮助企业建立一套科学而规范的评估机制，减少企业决策的盲目性 ；构建学习氛围，通过选型对甲方中高领导层、骨干层培训；构建竞争环境，帮助规避功能风险、商务风险、集成风险，降低选型成本；增强企业谈判能力，在合同中明确技术要求，防止今后扯皮与推诿，在价格方面防止过高或过低、服务费与软件费比例合理，获得优质资源。

6、项目过程监理 — 帮助企业有效控制实施过程风险

　　作为第三方，与甲乙双方精诚合作，协助企业和实施服务商进行有效的沟通，在信息化项目建设过程中给双方提出专业化的项目管理与控制建议，保证项目的进度和质量，规避风险，节约投资，把信息化项目推向成功。在项目管理、解决方案、信息技术三个层面提供专业支持；重点关注企业领导的认识、人员素质、利益调整、业务主导原则、管理变革、个性化开发、应用集成等有关“人、管理、IT”三方面及其融合所带来的风险与有效控制；对实施过程的风险归纳、防范控制措施有专业经验，有效帮助企业规避、防范风险。

7、效果评估和持续改进 — 评估成效并持续改进

　　帮助企业系统、客观的诊断企业现状、发现问题，识别企业优势和改进空间；帮助企业策划并建立一套完整、有效的评测与改进体系，帮助企业持续优化，不断提升。企业评估：参照国家标准和慧徳智慧企业标准，对企业两化融合现状进行评估；项目评估：分析信息化项目实施前后绩效，从时间纬度、上下游供应链角度，评估对企业核心能力的影响；根据实际应用情况与目标的差异，分析原因，制定持续改进的策略，必要时对IT规划进行修订。

8、培训与沟通 — 提高认识、统一思想

　　贯穿项目全过程的培训和沟通，帮助企业转变观念，提升认识，引导企业主动寻找应用结合点。包括管理思想和方法培训、信息技术培训、个性化解决方案培训等。

　　不同于其它的常规贯标咨询服务，主要是培训、辅导、检查等内容，慧德倡导“咨询式服务”，更多是借助其长期的信息化实施经验的积累，参考以往成功案例，为现有客户带去更有价值的两化深度融合指导，主要包括以下几个节点：

• 在项目初期，首先安排双方高层沟通，从最高管理者开始树立正确的贯标理念和实施方向，引起企业领导层的高度关注和主动参与，保证贯标工作能够高屋建瓴，自上而下顺利开展。
• 在“战略-优势-能力”梳理阶段，慧德顾问借鉴行业国际先进经验，参考企业实际情况，对企业战略进行多维度评价，寻找对企业最具价值的新型能力进行打造。根据企业需要，慧德可以提供基于公司发展战略的两化融合规划。
• 在能力打造的策划阶段，慧德顾问依据深厚的理论基础和实际经验，为需求目标和四要素优化方案提供全方位的建设性意见。在与企业反复推敲后，确定最为适宜的策划方案。此时，慧德三类专家与企业团队协同工作、融合创新，共同为新型能力打造出谋划策。
• 在项目实施阶段，慧德顾问积极参与软件选型以及实施方案评估、风险识别分析、控制点检查评测等过程监理服务，一方面按照体系要求对过程进行管控，一方面为企业提供富有建设性的技术指导。
• 在项目验收阶段，慧德公司安排内部交叉审核，与企业一同按照预定方案进行评审，用绩效验证能力打造成功，并给出持续改进的方向和具体建议，帮助企业从一个成功迈向下一个成功。

　　慧德秉承本质贯标的理念，坚持“战略牵引，价值驱动”的导向，通过打造新型能力，促进两化深度融合，提高两化融合成效，充分展现体系的价值。凭借深厚的信息管理咨询服务经验与先进的贯标方法论，慧德充分发挥三类专家的融合创新，实现贯标服务与信息化咨询的完美融合，形成独具优势的“深度融合”全面解决方案，帮助企业在信息技术不断发展的环境下，围绕其战略目标，推进以数据为核心的四要素互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，打造信息化环境下的新型能力，从而形成可持续的竞争优势，促进企业向卓越的智慧企业转型升级，实现企业创新发展、智能发展和绿色发展。