2017年12月4~5日，常州强力先端电子材料有限公司顺利通过了中国船级社的两化融合管理体系审核专家组第二阶段评估审核。公司总经理李军、管理者代表陆效平等高层以及企业各部门代表出席本次审核会议。

会上，管理者代表详细介绍了常州强力先端电子材料有限公司的基本情况以及两化融合管理体系建设情况并表示，常州强力先端电子材料有限公司从上至下非常重视两化融合管理体系建设，信息化成为工业企业经营管理的常规手段，推进两化融合不仅仅是技术、设备的融合，更是企业愿景、目标、商业模式、管理体制和文化等系列内容的全面融合，是企业在信息化条件下实现全面现代化的进程。希望通过本次贯标及审核的工作，今后两化融合工作能够更加扎实地开展。

审核专家组就企业对信息化环境下新型能力的识别、策划、建设、运行的情况进行逻辑性的梳理、分析。通过抽样调查的方法，访谈、记录、现场巡视等形式，对公司两化融合管理体系文件建设、评估与诊断、监视测量、考核、新型能力目标和关键指标完成情况及内审、管审活动符合性的完成情况等进行查阅。

在末次会议上，审核专家组给以推荐评定通过，并尽快在两个一般不符合项整改完成后推送联盟专家复核的结论。并提出了一些优化的建议以及明年的监督审核的要求等情况介绍。

通过本次贯标，管理者代表表达了常州强力先端电子材料有限公司两化融合贯标的主要作用如下：

1、战略与信息化关系

公司通过引入并推行两化融合管理体系，为企业从战略与信息化如何对接指明了方向。使得从战略目标、战略重点、战略举措、可持续竞争优势、新型能力图谱、信息化规划、信息化项目策划及实施之间有了必然的关系，并能得到有效的推进。

2、可持续竞争优势获取的方法论

通过两化融合管理体系的建立与运行,为公司获取可持续竞争优势的需求、新型能力分析与打造提供了科学、有效的方法论依据和操作规范。以两化融合管理体系为主线，融合了公司质量、环境、职业健康安全、知识产权等管理体系，形成了两化融合管理体系手册、核心程序文件和相关管理制度，为公司的两化融合工作建立了规范与流程，使得两化融合工作可以有条不紊的进行。

3、能力打造规划和实施

结合公司已开展的两化融合管理工作，通过两化融合的系统策划，确定了围绕着将强力先端打造“成为全球LCD用肟酯类光引发剂、半导体光刻胶及配套树脂专用化学品的技术引领者和龙头企业。”的战略目标，充分发挥产品、技术、团队等竞争优势，以两化融合管理体系的导入和实施为切入点，打造信息化环境下的“设备设施精细化管控能力、质量精细化管控能力、研发项目协同管理能力、安全环保能源精细化管控能力、成本精细化管控能力和精准营销管控能力”6大能力，持续提高两化融合水平，提升公司运作效率，降低生产运营成本，缩短研发周期，提高顾客满意度和公司效益，实现可持续发展。

4、数据核心作用的认识

通过两化融合管理体系的有效推进，使企业从上到下理解了数据的重要性，并把数据作为企业的重要资产来管理。逐步形成以信息化数据为核心，依靠对企业数据的应用和挖掘，指导企业上至战略、下至具体业务的运行。

5、信息化投入的引导

在信息化项目方面，通过两化融合管理体系的运行，确定了对新型能力打造有促进的就投入，对可持续竞争优势有贡献的就投入，对企业战略实现有作用的就投入，反之不投入。能有效避免信息化项目的盲目确定、目的不明确等弊端，增加了信息化项目的有效性和贡献性。

6、当前打造完成能力的意义

通过两化融合管理体系建设，有效推进了公司设备设施精细化管控能力的打造，为安全、环保合规生产奠定基础，为节能降耗提供依据，为产品质量提高、生产效率提高、降低用工成本提供保障，改变了公司多年来设备设施管理处于辅助地位的状况，为数字化生产和智能车间、智能工厂的建设提供铺垫和思路。