2017年11月16日至17日，江苏鸿信系统集成有限公司评估审核组三位审核专家对南通昌荣机电有限公司（以下简称“昌荣”）进行了两化融合管理体系二阶段评估审核。总经理颜总、管理者代表李总及人力资源部、生产部、总经办、技术部、生管部、营销部、采购部、财务部、资材部、设备部等十多位负责人参加了首次会议。在首次会议上，管理者代表李总全面地介绍了昌荣的发展历史和两化融合管理体系推进情况。

自2016年10月起，昌荣公司在南京慧德信息管理咨询有限公司辅导下，成立了体系推进小组，启动两化融合管理体系推行工作，按照两化融合管理体系的要求积极进行了贯标工作。从公司发展战略为出发点，以获取可持续竞争力优势为关注焦点，结合两化融合方针，策划了需打造的新型能力及其目标。从公司的实际需求出发，建立了ERP系统和进行了车间相关生产线改造及引进领料先进自动化设备，ERP系统实施了多模块功能，如CRM、HRM、MES、PLM、WMS、FA、SCM等，形成不同模块之间的有效集成。在体系建立和能力打造的过程中，发挥了领导的核心作用和员工积极参与的作用，进行了多次调研、讨论、策划、培训，调动了全员的积极性和创造性，群策群力，共同实现了两化融合目标。

评估审核组专家在两天时间内，通过现场审核、文件记录抽查和交流访谈等方式，对两化融合管理体系进行了全方面的审核。末次会议上对昌荣公司的两化融合管理体系及“多品种小批量绳头产品的快速交付能力”打造给予了肯定，同时也提出了一些改善建议。颜总表示昌荣后续还将再接再厉，对体系的有效性和适宜性进行持续地改进，同时将进一步完善两化融合管理机制推动两化深度融合，实现企业快速转型升级。

最终昌荣顺利通过评估审核组的审核，得到“推荐通过”的结论，将被推荐到评定工作委员会审核。