3月15日，大全集团隆重召开“数字化大全ERP项目”总结会议，出席会议的包括扬中市委书记潘早云，镇江市经信委主任卜晓放，扬中市委常委、新坝镇党委书记潘杰等地市领导；大全集团董事会、执委会领导，集团各部门总经理，各公司总经理及ERP项目负责人等企业领导；以及项目合作伙伴慧德咨询总经理陆韧钢、德勤中国CEO曾顺福、SAP首席运营官李旭东等数字化领域大咖齐聚一堂，共同分享探讨数字化大全的成果，规划智能制造大全新未来。

南京慧德咨询全程参与“数字化大全ERP项目”的策划、选型和项目实施的监理工作，协助大全集团澄清目标、梳理需求、选择最合适的软件产品与实施服务商，并在项目实施方法论、项目关键解决方案、项目各方的协调等方面发挥甲方顾问的作用，确保了创新管理模式的落地。

集团董事长徐广福说，大全集团聘请全国领先的两化融合咨询机构慧德咨询作为顾问公司，引进全球先进的软件产品，由全球领先的软件实施服务商进行项目实施，通过打造以ERP为核心的数字化管理平台，实现数字化大全。经过2年时间，到2017年12月底集团及下属公司全部上线运营，实现了上线全覆盖，提前一年圆满完成了项目预期目标。上线运营2年来，大全数字化转型升级的成果初显，统计数据显示，运行质量和效益逐月提升，今年1-2月份订单明显增长，增幅超20%。

徐广福指出，数字化大全ERP项目提前成功上线，在大全集团历史上具有里程碑意义，通过数字化管理，大全集团跨出了智能制造的第一步。大全集团将进一步推进研发、设计、制造、质量管控、服务等全过程数字化升级，利用大数据、互联网、人工智能，引领创新驱动，由制造向服务延伸。围绕创新驱动的发展战略，按照十三五规划和《中国制造2025》相关要求，深耕主业，持续创新，以高质量发展为背景，利用新技术、新模式发展企业，最终实现智能制造，牢牢占据行业领先地位。

慧德咨询公司总经理陆韧钢谈到参与大全集团数字化转型的体会时说：大全集团两化融合的特点最关键的还是创新引领，真正把新兴技术的运用用在了管理的创新，而且对标国际达到了国内的领先水平。推动变革的创新，这是非常不容易的，对国内制造企业来讲，有两个方面可以借鉴，一个是从自动化到数字化到网络化向智能化转型这个路是必须要去走的，而且走的越早越好；第二是从创新引领，从用最好的方法来取得最好的资源，最终实现目标。