2017年10月8日至9日，中国船级社质量认证公司（以下简称“船级社”）评估审核组对国机重工集团常林有限公司（以下简称“常林公司”）进行了两化融合管理体系二阶段评估审核。常林公司顺利通过评估审核组的审核，得到“推荐通过”的结论，将被推荐到评定工作委员会审核。

    评审专家组由船级社的陈斌、丁梦、黄俊峰3位审核员组成。常林公司总经理兼管代孔凡宏、财务总监邱菊瑛、运营部部长施轶华及资产财务部、综合管理部、市场管理部等部门二十多位人员接受了评估审核组全方位的审核。两天时间内，评估审核组深入到展厅和车间实地调研查看，通过现场巡视、查阅文件、记录和访谈等方式，进行了全面审核，对常林公司有效推进“基于事业部制的模拟独立核算财务管控能力”建设过程给予了高度评价。

    2016年9月2日，常林公司总经理办公会确定两化融合管理体系贯标立项，选择南京慧德信息管理咨询有限公司为贯标工作提供咨询指导，成立了由公司领导、各部门负责人组成的项目组。公司按照两化融合管理体系要求先后开展了评估、诊断和体系策划，编制管理手册、程序、支撑性文件、记录等文件，形成两化融合文件体系。公司围绕战略-优势-能力主线分析制订了需打造的新型能力体系及目标；确定了优先打造“基于事业部制的模拟独立核算财务管控能力”及目标，成立了能力建设项目组，并于2017年5月完成了第一阶段建设。通过“基于事业部制模拟独立核算财务管控能力”的打造，公司获取了与战略相一致的可持续竞争优势，降本提效、经营提质取得阶段性成果。

    此次两化融合管理体系评审活动，是对常林公司两化融合工作的一次重要检验，常林公司孔总表示将以此为契机，更加严格落实两化融合管理体系的贯标要求，不断提升新型能力，推进两化深度融合，推进企业战略目标的实现。