在这秋高气爽的季节里，泰州市银杏织锦有限公司两化融合管理体系贯标第二阶段审核顺利完成末次会议。评审组由江苏鸿信系统集成有限公司专家张宇张老师、倪浩倪老师、周雪炜周组成，通过8月28日、29日两天的工作，全面检查了公司两化融合管理体系运行的情况。泰州市经济和信息化委员会电子信息产业处、企业信息化处孔令虎孔处长、泰州市高港区经济和信息化委员会程永进程主任，泰州市高港区经济和信息化委员会鲍新鲍主任出席了此次会议，并做了重要的讲话和指示。

    在泰州市和高港区经信委领导的关心和支持下，银杏织锦和南京慧德咨询服务有限公司于2017年元月份签订了两化融合贯标技术服务协议，正式拉开了两化融合贯标工作的帷幕。半年多来，公司通过贯标工作对公司战略进行了有效的梳理。经过“战略-优势-能力”分析，明确了信息时代下需要构建的可持续竞争优势，以及用以支撑优势的新型能力的需求。对此，公司根据企业战略的优先方向以及资源的优化配置情况，确定了新型能力打造的方向和领域，并配置了信息化环境下的解决方案，形成了与战略相匹配的两化融合整体规划。此举为两化融合工作指明了正确方向，有助于快速推进企业转型升级。公司本次评定的能力是“绣花线产品数字化工艺管理能力”。不仅如此，今后还会持续打造建设“精益生产能力”和“品牌塑造能力”。

    在新型能力的建设过程中，公司充分运用体系方法，进行业务流程、组织结构、技术和数据的优化配置，制定并完善了有效的实施方案。同时，公司以业务部门为主导，先行规划业务流程和对应组织结构的优化方案，将管理变革落实在前，再用技术进行固化。这种业务驱动的新模式，以管理变革为主，技术支撑为辅，效果十分明显。

     在项目策划时，基于公司目标和KPI考核指标设立新型能力目标，并在现有基础上进行了有效的量化。在流程优化和系统设计、测试、试运行、验收等不同阶段都围绕目标展开。

    公司在新型能力的建设过程中，使用“战略-优势-能力”分析明确了需求，对四要素进行融合创新，形成整体解决方案，有效运用四个管理域的体系方法，使能力绩效输出满足项目目标的预期。这种闭环管理且能自我完善的机制能让公司在未来打造更多与企业战略相一致的新型能力，各相关方在能力建设的过程中也能够统一观念和认识，齐心协力，使企业更趋智慧与卓越。